策略管理
Strategic Management
學期
106-1
學分
3
學分
當期課號
5594
永久課號
IBA1042
開課單位
高階主管管理碩士學程
授課教師
陳榮華、毛治國、朱博湧
類別
必修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
2 09:00–09:50 | 策略管理 3 節連堂 |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 | |
5 13:20–14:10 | 策略管理 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
本課程透過時事討論與學員策略決策經驗分享管理個案與論文研討、企業領袖演講對談等活動方式擴展學生視野,並提升學員策略分析與發展能力。
先修科目
無
教學方式
(A) 時事討論與學員策略決策經驗分享 (B) 管理個案與文獻研討 (C) 企業領袖演講與對談 (D) 期末專案報告
評分方式
學期作業: 除一般課程教材研讀與課堂參與外,本課程將要求學生分組,做個案與論文研討 (Term Project)。除課堂報告與研討外,並需繳交個案及文獻書面報告。 註:每週繳交個案分析摘要 & 指定文獻摘要。 無考試。 評量方法: 上課參與(含出席)及貢獻 30% 每週個案與論文摘要 30% 期末報告(含口頭與書面) 40%
課程大綱
- 1.策略管理概論 2.創業與興業家精神 3.新興市場 4.品牌管理
- 5.策略聯盟與合併/購併 6.平台策略與創新 7.組織變革與再定位 8.演講
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 課程介紹與分組 策略管理概論 |
| 第 2 週 | R&R個案 Why the Lean Startup Changes Everything? Aravind Eye Hospital個案 How Will You Measure Your Life? |
| 第 3 週 | Alibaba Group 個案 The Paradox of Samsung’s Rise Toyota Motor Corporation: Launching Prius 個案 Accelerate! |
| 第 4 週 | ZARA: Fast Fashion 個案 Putting the Service-Profit Chain to Work Shanzai! MediaTek and the “White Box” Handset Market個案 Reinventing Your Business Models |
| 第 5 週 | Apple Inc. in 2012個案 Meeting the Challenge of Disruptive Change Speech 1 |
| 第 6 週 | Teva Pharmaceutical Industries, Ltd.個案 The New Science of Building Great Teams Speech 2 |
| 第 7 週 | Amazon.com: The Brink of Bankruptcy 個案 Why Sustainability is Now the Key Driver of Innovation Plantar 個案 Creating Shared Value |
| 第 8 週 | Final term report 1 Final term report 2 |
教科書
《藍海策略台灣版》朱博湧 主編 “Strategic Management of Technology and Innovation”, Burgelman, Christensen and Wheelwright