專案管理
Project Management
| 節 | 週六 |
|---|---|
2 09:00–09:50 | 專案管理 A701 3 節連堂 |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
因應國際競爭激烈環境和有限資源條件限制下,公部門與企業將大多數的規劃或計劃,以專案的方式進行運作,如何整合各類型資源,以靈活因應環境變動,進而滿足客戶需求與期望及專案目標。本課程教授學員瞭解專案管理的九大知識體系及五大流程內容,以作為專案規劃、執行及控制之基礎。並將規劃及擬定專案管理計劃書應考量因素、專案管理計劃書定位及角色、活用專案管理五大流程及九大知識、規劃及擬定專案計劃書應具備之專業領域知識、規劃及擬定專案計劃書常用工具及方法、專案計劃書內容及規劃擬定範例、專案資訊系統簡介、實獲值管理程序及模擬執行方式等課程,讓學員能夠融會貫通及模擬應用專案管理知識,整合運用專案資源,對專案開發需要對時間、品質與成本做全面性的規劃、執行和控制,使專案在執行中能將風險性降至最低與成功機率最大,讓時程及成本能夠做最有效率的控制,以提昇組織之競爭力。最後藉由國際專案管理師初級認證考試及專案計劃書擬定,讓學員能夠融會貫通及模擬應用專案管理知識,進而作為進入職場、職場晉升或競爭力提昇之利器。
管理學、經濟學
課堂授課,分組專題個案討論,期刊論文
1學期作業: 期中專題簡報,期末書面與心得報告 2.考試狀況: 隨堂抽問 3.評量方法: 隨堂抽問與分組專題簡報40%,期中專題簡報20%,期末書面與心得報告40%
- 專案管理知識體系
- 專案計劃書寫作
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 課程規劃及簡介/專案管理概論 |
| 第 2 週 | 利害關係人管理 |
| 第 3 週 | 專案整合管理 |
| 第 4 週 | 專案範疇管理 |
| 第 5 週 | 專案時間管理 |
| 第 6 週 | 專案成本管理、專案品質管理 |
| 第 7 週 | 專案人力資源管理、專案溝通管理 |
| 第 8 週 | 專案品質管理 |
| 第 9 週 | 期中簡報 |
| 第 10 週 | 專案溝通管理 |
| 第 11 週 | 專案採購管理 |
| 第 12 週 | 專案風險管理 |
| 第 13 週 | 專案管理方法及工具、專案管理整合應用 |
| 第 14 週 | 課程規劃及簡介/專案管理計劃書概論、專案管理計劃書定位及角色 |
| 第 15 週 | 規劃及擬定專案管理計劃書應考量因素 |
| 第 16 週 | 規劃及擬定專案管理計劃書應具備之專業領域知識與常用工具及方法 |
| 第 17 週 | 專案計劃書內容及規劃擬定範例、實獲值管理程序及模擬執行方式 |
| 第 18 週 | 期末簡報 |
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK GUIDE), 2013 Edition:5, Project Management Institute, ISBN-10: 1933890630 2. Applying the Fundamentals of Project Management(2011), Project Management Institute, ISBN:9781935589297 3. 教師自行準備教材。
- 地點
- 科管所教師休息室
- 時間
- 週六中午 下課後30分鐘時間
- 聯絡方式
- 電子信箱zylee.mt88g@mail.knu.edu.tw 0927-006331