管理原理
Principles of Management
學期
106-1
學分
3
學分
當期課號
5654
永久課號
IBM6186
開課單位
管理學院碩士在職專班-經管組
授課教師
毛治國
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週五 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 管理原理 TD 3 節連堂 |
B 19:30–20:20 | |
C 20:30–21:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
1.管理以決策與執行為核心,講究知行合一、群策群力。本課程探討如何培養管理者的決策力與執行力—決策力是看清問題、確立對策的功夫;執行力是運用組織,將決策付諸實施的能力。 2.介紹決策的「見識謀斷」概念架構,從知性(事實認定)、理性(價值判斷)、感性(行為取捨)觀點探討決策的內涵 。 3.探討「落實決策、做出成果」的經理人「小執行」,以及「變革組織、實現願景」的領導者「大執行」的相關原理原則。 4.介紹管理者須知的宏觀、微觀自組織系統原窲,探討「自組織為體、他組織為用」管理觀,及「用勢不用力、少勞而有成」的領導、戰略方法學。 5.討論實際案例,印證如何應用本課程所介紹決策與執行理論,解決企業組織轉型再造問題,以及處理重大衝突化解的「泛執行」問題。
教學方式
設交通大學課程教學平台— New E3平台,供下載相關教材 網址:https://e3new.nctu.edu.tw/login/index.php
評分方式
一、作業 1.每週作業 根據當週講授內容,於課程網站上公開發表個人心得;並對其他同學之心得,表達自己的具體見解與評論。個人報告當週五晚起至次週二24:00截止;相互評論次週五中午12:00截止。 2.兩次期中報告與期末報告 期中分組報告由全組討論撰寫,於次週二24:00前上傳;個人期末報告依要求時間上傳 ● 報告篇幅:A4規格12號字型;每週報告1頁,期中報告二頁、期末報告四頁;評論長短不拘 二、學期評分標準 ●課堂表現,與每週參與課程網站討論意⾒見之深度(50%) ●二份期中報告(30%);期末報告(20%)
課程大綱
- 緒論
- 決策
- 執行
- 自組織
- 用勢不用力的管理
- 結論
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 1.管理緒論 什麼是管理?什麼是問題?什麼是決策?什麼是執行? 管理績效=決策力 X 執行力;問題:解決異常或不滿意的落差;決策:見識謀斷;執行成果=MxAxO,小執行、大執行;組織變革、演化系統論 |
| 第 2 週 | 2.見識謀斷 見:察徵候—注意力喚起;顯問題—問題意識引發 識:審事理—徵候解讀、定義問題;定目標—問題調性、對策規格 |
| 第 3 週 | 3.見識謀斷 謀:籌對策—擴大空間、構思對策:推後果—預測後果、周延配套 斷:評利弊—事實認定、價值判斷;作取捨—風險與抉擇;群體決策模式 |
| 第 4 週 | 4.知性、理性、感性 知性、理性、感性釋義;知性的生/心理限制;理性的迷失:集體失智現象;感性的生/心理機制;感性對知性與理性的干擾;淨化感性與感性共舞的必要;精進知性、發揚理性、淨化感性 |
| 第 5 週 | 5.決策者 決策風格類型;決策風格侷限性與轉型需求;全方位風格=無住生心=心靈自由;哲學的修養與智慧:知性的考驗、理性的試煉、感性的昇華;知性是帆、理性是舵、感性是海 |
| 第 6 週 | 期中作業1—決策議題報告 |
| 第 7 週 | 6.解構執行 管理者開門三件事:戰略思考、守常、應變;再論執行力與執行成果;張居正大執行模式–民主社會適用性;小執行模型;危機(風險)管理: 危機結構、緊急應變架構、危機處理個案 |
| 第 8 週 | 7.因緣成果原理 何謂自組織?自組織案例。為何不識自組織?打開自組織黑箱的鑰匙; 介紹耗散結構(自組織複雜系統)論、混沌論(相變分岔、蝴蝶效應、路徑依賴效應);自組織第一原理:因緣成果;支撐因緣成果的價值律與自強律 |
| 第 9 週 | 8.常變循環、臨機破立 內因外緣流變; 自組織第二原理: 常變循環,守常律、應變律;自組織第三原理: 臨機破立,分岔律、因革律。「自組織為體、他組織為用」管理觀:和合因緣、帶動變革;常變循環、應時轉化;臨機破立、守正用奇 |
| 第 11 週 | 9.自組織微觀原理 系統狀態非線性轉折現象;臨界相變。 介紹巨變論(狀態/控制變數、吸引子消長、漸變突變);協同論(快/慢變量、支配效應)、分形論(分形基模、迭代複製、長程關聯)。自組織量變質變原理、用勢不用力原理、共生演化原理 |
| 第 12 週 | 10.領導 領導(自組織觀點)–宏觀功能、微觀作用;盧文組織變革三部曲的自組織解讀;領導力八策:概念、參與、誘因、期許、標竿、強制、外緣、綜效 |
| 第 13 週 | 11.戰略 「自組織為體、他組織為用」戰略思維:宏觀微觀原理的戰略應用。自組織原理解碼《孫子》:虛實三律—勝負律、奇正律、破立律 |
| 第 14 週 | 期中作業—自組織議題報告 |
| 第 15 週 | 12.泛執行 泛執行面面觀;衝突管理:問題結構與解決過程;大衛營埃及以色列和平談判與協定:背景、過程、分析、自組織理論解讀 |
| 第 16 週 | 13.變革者 曼德拉1995世界盃橄欖球賽傳奇:格局、洞見、意志力;專業經理人自我期許:make difference=變革,作變革者;變革者的處人之道、治事之道 |
| 第 17 週 | 14.變革案例 中華電信(2000~2003)組織轉型與再造:危機、對策、省思。自組織分析與解讀—由故事主人翁以哈佛個案六塊黑板方式討論 |
| 第 18 週 | 15.管理之道 管理基本概念:決策、執行、領導、戰略—用勢不用力、善用自組織無形之手作槓桿。借古喻今複習自組織理論。「自組織為體、他組織為用」的遵天道、興人道管理觀。管理者新世界觀:道生、理立、德養、機緣、勢成 |
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