風險與決策分析

教導分析專案面臨內部及外部環境中不確定性因素之工具與理論,透過工程案例之研習與討論,培養理性決策及風險管理之能力,並介紹台灣現行營建保險實務

無

TA:許安豪(jupiter0309@gmail.com)

作業x1、期末專題報告x1、期中考x1、期末考x1 作業及課堂表現 10%(可能依實際狀況調整)、期中考 30%、期末考 30%、 期末專題報告 30%. 期末報告之評分將依據專案題目的創新性及複雜度、資料及數據的真實性及合理性,分析工具使用的適當性及正確性,分析的完整度及深度,決策的適當性,以及最終期末口頭簡報表現與期末書面報告的專業性。 期末報告進行原則: 1. 一人至二人於開學後第二週前組成一團隊,並於第四週前選定題目,題目決策情境不一定得真實發生,得應具真實性(可以是已完成或進行中之工程或專案,或是曾經規劃分析過,但終究未完成的提案) 2. 題目應包含不確定性(風險)性質下的決策,並有明確的決策者。 3. 每一團隊依上課所教授之分析工具,逐步進行,於課堂中將擇選團隊進行階段性成果分享並檢討。 4. 每一團隊於期末應繳交一份PowerPoint及一份Word電子檔。 期末報告撰寫原則: 1. 所用資料及數據應盡可能符合實務及真實性,取得資料來源(如人、公司、地點)可以用別名代替,由於呈現的資料應預期會在同學之間分享,請注意敏感資料之保護。 2. Word檔案書面報告規格設定如下: A4紙張大小、首頁(36pt, Bold, Times, Centered, 1/3 page height)註明決策問題及團隊成員(20pt, Bold, Times, Centered, 3/4 page height)。本文字體為12pt,章節標題為16pt粗體,每頁四面邊寬為2cm,下面並標記決策問題及頁碼。 期末書面報告主要內容(可以自已增加): 1. 決策情境概述及背景資訊。 2. 決策所需之資料及數據(請清楚註明哪些是真實資料,哪些是假設資料) 3. 逐步敘述分析的步驟(包含數據、工具、過程結果) 4. 決策結果(不同工具有不同建議時,需說明最終決策之緣由) 5. 參考文獻(含網頁) 期末專題評分重點(需交Word及PowerPoint兩個電子檔): 一、題目設計(決策情境合理性、資料的真實性或合理性、複雜度(宜避免不用分析就知道最佳決策的情境) 二、採用課堂授課技術的多寡(基本目標、方法目標、影響圖、龍捲風圖、一維及二維敏感度分析、決策樹、效用函數、資訊價值) 三、風險分析技術使用的正確性 四、報告撰寫的專業性

• 1.簡介風險之種類、風險分析之工具,以及建築與土木工程中常見之風險
• 2. 決策之元素
• 3. 決策分析之基本工具(Cash Flow Analysis, Influence Diagrams, and Decision Trees)
• 4.敏感度分析(一維及二維敏感度分析)
• 5. 基本機率與統計複習、主觀機率及常用機率模型
• 6. 資訊價值(Value of Information)
• 7. 效用理論
• 8. 工程契約與保險、營造綜合保險、營建機具綜合保險、安裝工程保險、工程保證保險(或蒙地卡羅與Cyclone作業模擬,視同學意願擇一)

教科書: 無 參考書 Clemen, Robert. T. (1996). Making Hard Decisions, Second Edition, Duxbury Press, Wadsworth Publishing Company, CA, USA.(雙葉書局,TEL: 02-3684198) Benjamin, Jack R. and Cornell, C. Allin (1970). Probability, Statistics, and Decision for Civil Engineers. McGraw-Hill Book Company. USA. Raftery, John (1994). Risk Analysis in Project Management. E & FN SPON, Chapman & Hall Inc., New York, NY, USA. 工程保險與實務(2002),陳繼堯主編,(智勝文化事業有限公司,TEL: 02-2388-6368)

地點

工程二館403室

時間

星期四 4:30PM~6:30PM(或以e-mail預約)

聯絡方式

0916-005996 rjdzeng@mail.nctu.edu.tw