中國大陸企業管理研究
Seminar on Management of Chinese Enterprises
學期
106-2
學分
3
學分
當期課號
5604
永久課號
IBA1023
開課單位
高階主管管理碩士學程
授課教師
胡均立、任維廉、鍾惠民、傅恆霖、溫金豐、黃興進
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
8 16:30–17:20 | 中國大陸企業管理研究 3 節連堂 |
9 17:30–18:20 | |
A 18:30–19:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
交大EMBA「中國大陸企業管理研究」課程,是由幾位教授合開的課程,本課程的推動主要是前往中國大陸著名大學(譬如北京大學)訪問上課,配合企業參訪為本課程的核心規畫。 通常學術領域對於經貿管理制度之理解與研究,最主要的目的在於理解並掌握其背景與具體運作之方式。而由於台商大量投資中國,經貿往來頻繁,目前中國已經成為我國最主要的經貿往來國家。因此,對一位企業高階經理人而言,如何具體掌握並釐清企業管理在中國的運作模式和企業具體生產經營體系係為本課程最主要之宗旨。然,如要研究中國大陸的經貿管理制度,無可諱言的應直接進入中國,故本課程的推動將以前往北大遊學為本課程的核心規畫,詳細課程內容則分成三部份: 第一部份:行前課程及其相關解說 第二部分:前往中國大陸北京大學中國經濟研究中心,進行為期一週的訪問教學、企業實地考察並與北京大學BiMBA學員合班上課交流為主。期間並將進行與中國企業經理人進行深度互動和企業管理經驗之分享。 第三部分:回國後之心得分享報告
先修科目
無
課程大綱
- 行前之國內學者課業準備與解說
- 中國大陸上課
- 中國企業參訪
- 回國後之心得分享報告
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 中國企業創業案例以及行前相關解說 |
| 第 2 週 | 中國合同實務與案例分析 |
| 第 3 週 | 策略性變革管理 |
| 第 4 週 | HBR Case |
| 第 5 週 | 5-13週次: 赴北京大學進行訪問教學 1.孫子兵法戰略精要 2.曾國藩管理方略 3.賽局理論在經營的應用 4.中國經濟與發展 5.從台商角度探討大陸創業環境 6.人民幣國際化與中國大陸金融改革 7.從歷史看戰略,齊魏桂陵之戰與馬陵之戰背景介紹 8.與北大國際MBA學員進行交流與案例討論 9.參訪大陸兩家企業或科學工業園區 |
| 第 14 週 | 分組討論:中國企業參訪經驗分享 |
| 第 15 週 | 分組討論:中國經濟發展的趨勢和走向 |
| 第 16 週 | 分組討論:企業佈局中國的因應 |
| 第 17 週 | 綜合座談 |
| 第 18 週 | 期末心得分享報告 |
教科書
1. 授課教授自編講義 2. 北京大學所提供相關教材 3. HBR Case
Office Hours
- 地點
- 管理一館EMBA辦公室 或Email約定
- 時間
- 課堂前後30分鐘 或Email 約定
- 聯絡方式
- 鍾惠民 03-5712121*57060 chunghui@mail.nctu.edu.tw