策略管理
Strategic Management
學期
107-1
學分
3
學分
當期課號
5467
永久課號
IMS5624
開課單位
管理科學系
授課教師
朱博湧
類別
必修
上課時間表
| 節 | 週二 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 策略管理 光寶二廳 3 節連堂 |
B 19:30–20:20 | |
C 20:30–21:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
本課程透過時事討論與學員策略決策經驗分享管理個案與論文研討、企業領袖演講對談等活動方式擴展學生視野,並提升學員策略分析與發展能力。
先修科目
無
教學方式
(A) 時事討論與學員策略決策經驗分享 (B) 管理個案與文獻研討 (C) 企業領袖演講與對談 (D) 期末專案報告
評分方式
作業部份:除一般課程教材研讀與課堂參與外,本課程將要求學生分組,做個案與論文研討 (Term Project)。除課堂報告與研討外,並需繳交個案及文獻書面報告。 註:每週繳交個案分析摘要 & 指定文獻摘要。 考試部份:無考試 評量部份: 上課參與(含出席)及貢獻 30 % 個案與論文摘要 30 % 期末報告(含口頭與書面) 40 %
課程大綱
- 管理個案與論文研討
- 管理個案與論文研討
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 課程介紹與分組 |
| 第 2 週 | 策略管理概論 |
| 第 3 週 | R&R個案 What Makes An Effective Executive |
| 第 4 週 | Google Inc. 個案 The Why, What, and How of Management Innovation |
| 第 5 週 | Apple Inc. 個案 Competing on Resources |
| 第 6 週 | ZARA: Fast Fashion 個案 Putting the Service-Profit Chain to Work |
| 第 7 週 | 正新輪胎 個案 Finding a Higher Gear |
| 第 8 週 | Acer 個案 Why Companies Should Have Open Business Models |
| 第 9 週 | Samsung Electronics 個案 Choosing Strategies for Change |
| 第 10 週 | A&G公司合併 個案 Creating New Growth Platforms |
| 第 11 週 | The Aravind Eye Hospital 個案 Meeting the Challenge of Disruptive Change |
| 第 12 週 | Lincoln Electric 個案 Strategy and Society :The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility |
| 第 13 週 | Speech 1 |
| 第 14 週 | Speech 2 |
| 第 15 週 | Final term report 1 |
| 第 16 週 | Final term report 2 |
教科書
朱博湧,藍海策略台灣版:15個開創新市場的成功故事,臺北市:天下遠見,民國95年。 “Strategic Management of Technology and Innovation”, Burgelman, Christensen and Wheelwright