管理原理

●管理以決策與執行為核心,講究知行合一、群策群力。本課程探討如何培養管理者的決策力與執行力-決策力是看清問題、確立對策的功夫;執行力是運用組織,將決策付諸實施的能力。 ■決策力與執行力是「變是唯一不變」的管理世界中,專業經理人必須學習與培養的一套「變中不變(萬變不離其宗)」具有跨域「可攜性(portability)」的管理基本知能 ●介紹決策的「見識謀斷」概念架構,從知性(事實認定)、理性(價值判斷)、感性(行為取捨)觀點探討決策的內涵。 ●探討「落實決策、做出成果」的經理人「小執行」,以及「變革組織、實現願景」的領導者「大執行」的相關原理原則。 ●介紹管理者須知的宏觀、微觀自組織系統原理,探討「自組織為體、他組織為用」管理觀,及「用勢不用力、少勞而有成」的領導、戰略方法學。 ●討論實際案例,印證如何應用本課程所介紹決策與執行理論,解決企業組織轉型再造問題,以及處理重大衝突化解的「泛執行」問題。

設交通大學課程教學平台— New E3平台,供下載相關教材

一、作業 1.每週作業 根據當週講授內容,於課程網站上公開發表個人心得;並對其他同學之心得,表達自己的具體見解與評論。(不可只按讚) 上網時間:個人報告當週五晚起至次週二24:00截止;相互評論次週五中午12:00截止。 2.兩次期中報告與期末報告 (1)期中分組報告由全組撰寫一份,於次週二24:00前上傳(題目已公布,各組可及早準備) (2)個人期末報告依要求時間上傳 ■報告篇幅:A4規格12號字型;每週報告1頁,期中報告二頁、期末報告四頁;評論長短不拘 二、學期評分標準 ■課堂表現與每週參與課程網站討論意見之深度(55%) ■二份期中報告(10% X2);期末報告(25%)

●教材 上課講義,指定閱讀資料;參考書:毛治國 《管理》(同學可自行斟酌購買) 設有課程網站,供下載相關教材

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