工程進度規劃與管理
Construction Project Scheduling and Management
學期
107-2
學分
3
學分
當期課號
5362
永久課號
IMI5320
開課單位
工學院碩士在職專班-工程管理組
授課教師
曾仁杰
校區
光復
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週三 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 工程進度規劃與管理 EB227 3 節連堂 |
B 19:30–20:20 | |
C 20:30–21:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
工程進度規劃與控制是營建工程進行專案管理時之重要知識與技術,此課程包含網圖、要徑分析、浮時分析、資源整平、趕工計畫、PERT等理論知識,同時也包含了分工結構、進度衡量、進度展延索賠,以及Project軟體應用技術。本課程目標意在培養學生工程專案進度管理,教授工程專案進度規劃、分析、控制之理論及工具。
教學方式
助教:劉家瑜(koko03022001@gmail.com)
評分方式
一、期中及期末考試60%;作業及期中、末報告佔40%。 二、作業與報告之繳交以一~二人為一組,組員貢獻之填寫以不同比例為原則。須按時繳交,必要時可遲交一天。遲交兩天以上者,每遲交一天扣當次作業成績5%,遲交一星期以上之作業以0分記之。 三、作業及報告允許並鼓勵同學相互討論及學習,但絕不可抄襲。若有抄襲行為,一經發現抄襲者及提供抄襲者之總學期作業成績以所得分數之50%計算。
課程大綱
- 工程進度管理概論
- 分工結構圖(Work Breakdown Structure)
- 桿狀圖 (Bar Charts 或Gantt Charts)
- 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)
- 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)
- Project軟體實習(I)
- 作業時間與完成百分比估算
- 資源分配與資源整平
- Project軟體實習(II)
- 期中報告及檢討
- 趕工計劃
- 現金流量與進度曲線
- 計劃評核術PERT
- 工程進度之監測與控制
- 工程契約索賠(claims)
- 期末報告及檢討
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 課程大綱、內容、軟體、參考書及評分方式說明 工程進度管理概論(介紹專案管理、營建管理及工程進度管理之主要內涵及關係) |
| 第 2 週 | 分工結構圖(Work Breakdown Structure)(介紹營建工程分工結構圖及實務範例) 桿狀圖 (Bar Charts 或Gantt Charts) 介紹桿狀圖繪製原則及實務範例。 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)(介紹要徑法之AOA繪製方法) |
| 第 3 週 | 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)(介紹要徑法之AOA繪製方法、浮時計算、要徑分析理論) 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow(AOA)(介紹浮時推算) 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)(介紹要徑法之AON繪製方法) |
| 第 4 週 | 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)(介紹之AON要徑分析理論) 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node(AON)(介紹要徑法之AON浮時推算及AOA與AON之轉換) |
| 第 5 週 | Project軟體實習(I)介紹Project軟體,教授如何定義專案、作業及其屬性、分工結構圖、繪製並客製化網圖及桿狀圖。 (上課地點在計中機算機教室) |
| 第 6 週 | 作業時間與完成百分比估算(介紹工程實務中常用之作業進度百分比計算方式,以及其優缺點) 資源分配與資源整平(介紹資源衝突之基本概念、資源山積圖繪製、傳統式資源整平方法) |
| 第 7 週 | 期中考 |
| 第 8 週 | 資源分配與資源整平(介紹Minimum Moment資源整平理論、以及整平效果評估) |
| 第 9 週 | 期中簡報及檢討 |
| 第 10 週 | 趕工計劃(介紹Time-Cost Tradeoff理論、趕工計畫分析及方法) |
| 第 11 週 | Project軟體實習(II) 介紹Project軟體,教授如何定義工作月曆、各類資源、分配資源於作業、資源整平、作業批次篩選、客製化 (上課地點在計中機算機教室) 趕工計劃(介紹趕工計畫分析及方法及實例演練) |
| 第 12 週 | 現金流量與進度曲線(介紹現金流量與進度曲線,及相關管理方式) 工程進度之監測與控制(介紹進度管理之追蹤、更新及應變控制) |
| 第 13 週 | 工程進度之監測與控制(介紹進度更新後之應變控制)計劃評核術PERT(理論說明及分析計算) |
| 第 14 週 | PERT |
| 第 15 週 | 工程契約索賠(claims)(介紹工程索賠方式及種類,並針對工期展延部份提供實例演練) |
| 第 16 週 | 工程契約索賠(claims)(介紹工程索賠方式及種類,並針對工期展延部份提供實例演練) 其它進度表達工具 |
| 第 17 週 | 期末簡報 |
| 第 18 週 | 期末考 |
教科書
自訂之課程講義 參考書: 劉福勳,1996,實用工程進度規劃與控制,漢天下工程管理顧問有限公司。 Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects, by Hira N. Ahuja, S.P. Dozzi and S.M. Abourizk; John Wiley & Sons, Inc. 請遵守智慧財產權觀念,不得非法影印。
Office Hours
- 地點
- 工程二館 EB 222
- 時間
- 每週二 12:00PM~1:00PM, 5:30PM~6:30PM (或另約時間)
- 聯絡方式
- rjdzeng@mail.nctu.edu.tw 0916-005996