自我領導
Leadership Development
| 節 | 週五 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 自我領導 M115 3 節連堂 |
B 19:30–20:20 | |
C 20:30–21:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
1.學習自我領導如何影響企業創新與組織發展 2.激發同學對自我領導的思考與實踐
不限
[3大效益] 1.自我領導能力讓自己成為自己最親密與最具競爭優勢的夥伴,培養覺察力、實踐力、自信力、應變力、重整力等 2.人際建立,傾聽溝通與創造雙贏合作 3.自我時間管理與行動實踐 [教學方法] 基於國際最新學術理論與承襲哈佛/劍橋大學等國際名校的課程訓練方式,以體驗學習方法為主,並匯集研究80位以上領導者的實戰智慧,進行小組討論、實際模擬、系統決策與設計思考設計規劃本課程。本課程有理論與個案討論,並透過方法論體驗流程強化個人的?察力、實踐力、溝通力、人際力與自信,幫助各位發展未來職涯規劃與促進自我管理~ [課程介紹] 你是否在思索著未來職涯如何發展與規劃?進入哪一種職場才是最合適自己的? 你是否知道如何強化自信、定位自己的核心競爭力並激發出自己最大的潛力? 透過同理、傾聽與溝通在競爭與合作並進的同儕關係中,如何建立屬於自己的「溝通合作能力」與「人際力」,並找到夥伴支持?? 當面對未來忙碌的工作生活與變動環境,透過學習「自我領導」,覺察自己的態度、想法、事實和情緒,突破於未來職場或生活中面臨的種種挑戰及議題,你將能聽到自己內在智慧給你的策略、靈感,並勇敢化成?實踐力」。要擺脫生命中的猶豫、困惑、恐懼,強化個人的自信、勇氣、實踐力、人際力、領導力、智慧與自我管理能力就從自我領導開始吧! 非常歡迎各位想要「創造心中願景,活出最好自己」(簡稱HC)的夥伴一起進入這場自我領導旅程~
1.學期作業 (1)當周主題 焦點人物 9:00-9:30 觀念講解 9:30-9:50 體驗課程(1) 9:50-10:50 體驗課程(2) 11:00-12:00 2.Students are required to read the articles indicated in the reading lists. The lecture will be given according to the articles. 3.Students are required to give a presentation on their chosen topic. The materials are the case studies related to the weekly topic so that they can apply the conceptual framework on the real cases. Presentations can be given last for a maximum of 15 minutes and a joint discussion followed after it. Presentations are to be prepared in PowerPoint, and should ensure that the necessary time limits. A hard copy of the slides should be given to the course coordinator prior to the oral presentation. 4.Students are required to complete one paper by the end of the semester. The title for the paper will be given during the course. The paper should demonstrate an understanding of the issues raised in the relevant lecture, and brings personal critical or creative viewpoints for the particular topic. 5.評量方法 Assessment will be 40% for the presentation, 30% for the participation and 30% for the paper
- 理論
- 個案討論
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 自我領導課程介紹 |
| 第 2 週 | HC 活覺察力(1):覺察是改變的開始 ●Ellen Langer(2016), Mindfulness Isn't Much Harder than Mindlessness 運用覺察力並不難 ●TED Talk:Meg Jay-二十歲的人生不能等到三十才開始 |
| 第 3 週 | HC 活覺察力(2):覺察是改變的開始 ●David Rooke and William R. Torbert (2012). Seven Transformations of Leadership 變形金剛領導學. Harvard Business Review(Chinese) Vol.65 |
| 第 4 週 | HC 活逆境力:學習解決面臨的各種挑戰和黑點議題 ●Robert E. Quinn (2005) .Moments of Greatness: Entering the Fundamental State of Leadersh 直覺領導力. Harvard Business Review(Chinese) Vol.78 ●Daniel Goleman, Richard Boyatzis and Annie McKee (2001). Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance 好情緒領導力. Harvard Business Review(Chinese) Vol.77 |
| 第 5 週 | HC 活重整力:在面對黑點時,學習重新定位定位目標與方向 ●Walter Isaacson (2012). The Real Leadership Lessons of Steve Jobs 賈伯斯的 14 堂領導課. Harvard Business Review(Chinese) Vol.68 ●TED Talk:Dr. Gregg Steinberg-Resilience-How to FALL UP |
| 第 6 週 | HC 活天賦:找到與運用個人天賦優勢 ●Ken Robinson. The Element: How Finding Your Passion Changes Everything 讓天賦自由. 天下文化(2011)。 ●TED Talk:Emilie Wapnick-Why some of us don't have one true calling? |
| 第 7 週 | HC 活熱情與使命感:熱情結合行動將能激發出個人最大潛力,創造未來無限可能 ●TED Talk:Steve Jobs -史丹佛大學畢業典禮演說 ●Robert S. Kaplan (2008). Reaching Your Potential 領導最好的自己. Harvard Business Review(Chinese) Vol.23 |
| 第 8 週 | HC 活時間管理力:聰明有效管理時間,強化個人執行力 ●Peter F. Drucker (2004). What Makes an Effective Executive 高效能領導實務-執行長開啟執行力的九把鑰匙. Harvard Business Review(Chinese) Vol.01 ●Jim Collins. 化目標為成效催化機制的威力 |
| 第 9 週 | HC 活學習力:實踐願景目標的歷程中,必定有挑戰與挫折,學習 ●Michael E. Porter . Jay W. Lorsch and Nitin Nohria (2012). Seven Surprises for New CEOs 給新執行長的七大驚奇. Harvard Business Review(Chinese) Vol.70 ●換新職請換腦袋. Harvard Business Review(Chinese) Vol.29 |
| 第 10 週 | HC 活同理與人際力:透過聆聽與溝通覺察與同儕/家人/上司溝通的門道,讓每個人都能成為你的貴人 ●Jeff Swartz(2011). 執行長的傾聽溝通學 ●Maureen Chiquet (2008). The Best Advice I Ever Got 聆聽為成功之本. Harvard Business Review(Chinese) Vol.27 ●Patrick Barwise and Sean Meehan (2008). So You Think You're a Good Listener 「有聽沒到」的領導惡習. Harvard Business Review(Chinese) Vol.20 |
| 第 11 週 | HC 活自信:強化個人正向特質,與個人優勢 ●Clayton M. Christensen (2010). How Will You Measure Your Life? 精算人生三題. Harvard Business Review(Chinese) Vol.47 ●TED Talk:Amy Cuddy-姿勢決定你是誰 |
| 第 12 週 | HC 活轉化力:面對困境,轉化成正向思維,能找到突破的策略點 ●Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski and Peter M.Senge (2007). In Praise of the Incomplete Leader 不完美領導力. Harvard Business Review(Chinese) Vol.7 ●Michael Useem (2010). Four Lessons in Adaptive Leadership 調適型領導. Harvard Business Review(Chinese) Vol.51 |
| 第 13 週 | 願景分享 |
| 第 14 週 | HC 活感恩:持續成功的祕訣包含專注與感恩已擁有的部分,歡慶每個階段的完成,強化個人正能量 ●隨順的藝術—Heart CreAtion ●桑德伯格柏克萊畢典演講:我從死亡中學習 |
| 第 15 週 | HC 活實踐力:從行動與實踐中為自己創造機緣和累積成就 ●Cynthia A. Montgomery (2008). Putting Leadership Back into Strategy 領導人的策略必修課. Harvard Business Review(Chinese) Vol.17 ●Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean and Diana Mayer (2007). Discovering Your Authentic Leadership 你就是領導典範. Harvard Business Review(Chinese) Vol.7 |
| 第 16 週 | HC 活領導力:學習自我管理 ●Daniel Goleman (1998). What Makes a Leader? 成為全方位領導人. Harvard Business Review(Chinese) Vol.32 |
| 第 17 週 | HC 活智慧:運用系統思考,找到個人的最佳策略 ●Paul J.H. Schoemaker, Steve Krupp and Samantha Howland (2013). Strategic Leadership: The Essential Skills 六大策略領導力. Harvard Business Review(Chinese) Vol.78 ●Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski and Peter M. Senge (2007). In Praise of the Incomplete Leader 不完美領導力. Harvard Business Review(Chinese) Vol.7 ●Linda A. Hill and Kent Lineback (2011). Are You A Good Boss—Or a Great One?領導力成績單. Harvard Business Review(Chinese) Vol.54 |
- 地點
- 管理一館M39
- 時間
- Monday 16:00-18:00
- 聯絡方式
- 57107