領導與溝通

Leadership and Communication

學期

108-1

學分

3 學分

當期課號

5638

永久課號

IBM6145

開課單位

管理學院碩士在職專班-經管組

授課教師

唐瓔璋、毛治國、溫金豐

類別

必修

上課時間表

節	週六
5 13:20–14:10	領導與溝通 TD 3 節連堂
6 14:20–15:10
7 15:30–16:20

* 根據陽明交大上課時間表所列

概述

The primary goal of the course is to equip students with capabilities as effective managers. Students in this class will gain knowledge and skills for playing roles of managers and decision makers in companies.

教學方式

上課方式:講授、個案討論課堂要求:踴躍發言,分享研讀感想課程資訊參考網頁:http://web.it.nctu.edu.tw/~uen/index.htm(溫)

評分方式

1. 學期作業、考試、評量  小組個案研討(30%,以小組為單位):小組討論及課堂報告。(毛、唐)  小組期末報告(30%,以小組為單位):撰寫個案報告並於課堂上進行簡報;報告主題可以著重特定組織管理議題,也可以是整體的組織診斷;小組成員應進行個案公司專訪,可以整合初級及次級資料進行報告撰寫。(溫)  課堂案例分享(20%,以個人、小組為單位):根據上課進度內容,尋找業界相關案例、文章於課堂分享。(溫)  學習態度(20%,以個人為單位):修課者必須預習課程內容,並應於課堂上踴躍參與討論、回應老師提問;同學均應準時出席,若無法準時前來,應口頭或電子郵件向各進度主授教師請假。(毛、唐)

週次計畫

週次	主題
第 1 週	第一部分組織管理基本概念 3 hrs 溫金豐  課程簡介  領導力—開發與運用閱讀文章:(1) 情境式領導(HBR版)、(2) 領導力開發的關鍵思維(HBR版)、(3) 團隊領導
第 2 週	在職專班聚會(停課一次)
第 3 週	第二部分外在因素與組織管理溫金豐--4 hrs  組織的價值創造  組織的設計與管理 Ch1, Ch2, Ch3
第 4 週	第二部分外在因素與組織管理溫金豐--4 hrs  外在環境  組織間關係 Ch4, Ch5
第 5 週	第三部分內在因素與組織管理溫金豐--4 hrs  全球化組織管理  經營策略 Ch6, Ch7
第 6 週	停課一次
第 7 週	第四部分組織動態管理溫金豐--4 hrs  技術與組織管理  資訊科技與管理 Ch8, Ch9
第 8 週	第四部分組織動態管理溫金豐--4 hrs  組織文化、決策  組織政治 Ch10, Ch11 Ch12
第 9 週	第四部分組織動態管理溫金豐--4 hrs  組織創新與變革  組織成長與衰退 Ch13, Ch14
第 10 週	第五部分哈佛個案研討唐瓔璋個案1: Lavendary Cafe 組織的設計與管理
第 11 週	停課一次
第 12 週	第五部分哈佛個案研討唐瓔璋個案2:GE's Jack Welch 組織的價值創造
第 13 週	第五部分哈佛個案研討唐瓔璋個案3:Scott Paper 經營策略
第 14 週	第五部分哈佛個案研討唐瓔璋個案4:海航集團(HNA):具有中國特色的全球卓越企業全球化組織管理
第 15 週	唐瓔璋個案5:Zara:快速時尚的 IT 資訊科技與管理
第 16 週	唐瓔璋個案6:Gap: 用大數據預測消費者口味組織創新與變革
第 17 週	第六部分高階決策與領導毛治國個案7:中華電信(2000-2003)
第 18 週	第六部分高階決策與領導毛治國用勢不用力的管理:認識自組織 (self-organization) 概念自編講義
第 19 週	溫金豐 3 hrs 期末報告發表與討論

教科書

 教科書(第2至9週):溫金豐,2015/06,組織理論與管理:基礎與應用,三版,華泰文化出版。  哈佛管理個案(依各進度授課教師指定)。  自編講義

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