全球運籌管理
Global Logistics Management
| 節 | 週日 |
|---|---|
2 09:00–09:50 | 全球運籌管理 3 節連堂 |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 | |
5 13:20–14:10 | 全球運籌管理 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
廿一世紀全球市場已從傳統的「企業對企業」之競爭演變為「供應鏈對供應鏈」的競爭態勢。「全球化」的趨力,也使得各大企業的營運進化為全球採購、全球配銷的全球供應鏈。本課程除回顧生產營運管理的重點,亦介紹物流供應鏈的系統架構、經營策略與管理模式,並探討電子化時代運籌管理的趨勢,期望訓練培養企業經理主管未來運用物流相關技術與供應鏈的管理來提昇企業及其供應鏈之競爭力。
管理學
評分標準 上課參與(含出勤狀況) 30% 分組作業 50% Term Project(含期末簡報) 20% 一、上課參與:如果本學期有4次未到課且未事先請假(含學期開始的當週),將建議停修本課程或「上課參與」部分以零分計算。每人「未到課且未事先請假」之次數,對於「上課參與」部分的分數有顯著影響。 二、分組作業:請參考該次授課的主題,各組撰寫一篇1至2頁之Takeaway報告。報告針對所挑選的供應鏈管理主題,探討組員公司對過去的策略與做法對經營成效的影響,以及未來發展可能改善之道。 (1) 繳交日期:在下次上課前繳交作業電子檔。 (2) 遲交相關規定:遲交一週之內者,分數9折;遲交一週以上,兩週之內者,分數8折;不接受遲交兩週以上之作業。如果該次未到課者,必須繳交個人Takeaway報告;未繳交者,將影響該生「上課參與」部分之成績。 三、Term Project 請各組選擇您所熟悉企業公司之主要產品進行下列項目的探討: (一)供應鏈的結構與企業環境: (1) 供應鏈的結構:描述該研究對象之主要產品的供應鏈結構,內容必須涵蓋以下兩點: a.跨組織(公司)的—與不同公司(企業組織)在Supply Chain上下游或協力廠商的關聯 b.多層級的—最少繪出2層(2-tier)的供應商與顧客,並描述各層級間的訂單滿足過程,並特別描述相關之Lead Time。 (2) 針對研究公司整體供應鏈的競爭環境,說明研究公司在該供應鏈中的優勢為何?競爭力為何?所扮演的角色定位又為何? (二)供應鏈分析與策略:考慮研究公司發展的策略目標,探討及分析該公司目前的供應鏈系統是否能夠支援達成其策略目標?若是,請分析其成功的理由,並說明該公司的供應鏈體系比其他體系優越之處;若不盡然,請探討其面臨的問題與挑戰以及物流運籌管理上的重要議題,並對相關議題提出改善方案與分析評估。 (三) Term Project進行方式 (1) 在最後一次授課下午,各組進行15分鐘的Project Final Presentation,以及5分鐘答詢及教師講評。 (2) 在完成Project Final Presentation後一週內,繳交簡報電子檔。遲交一週之內者,分數9折;遲交一週以上,兩週之內者,分數8折;不接受遲交兩週以上之作業。
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | Day 1 1 供應鏈管理策略規劃考慮重點 2 供應鏈管理策略、行銷策略及製造策略間的關係 3 供應鏈管理策略的架構與發展步驟 4 SCOR 模式與整合性物流管理架構 |
| 第 2 週 | Day 2 1 運用SCOR模式進行供應鏈診斷 2 運用SCOR模式進行供應鏈改善 3 個案研討:汽車座椅公司運用SCOR模式進行供應鏈改善 4 產品生命週期管理策略 |
| 第 3 週 | Day 3 1 預測技術之應用與策略分析 2 個案研討:廚具產業銷售預測 3 運用協同預測改善供應鏈決策品質 4 不確定性存貨控制與適當的服務水準策略 |
| 第 4 週 | Day 4 1 主排程規劃及粗略產能規劃 2 策略聯盟與供應鏈管理夥伴關係 3 委外策略的利益與風險 4 委外/自製的決策架構 |
| 第 5 週 | Day 5 1 傑出經理人講座 2 優質企業參訪 |
| 第 6 週 | Day 6 1 供應鏈的營運流程設計規劃 2 營運流程分析方法 3 營運流程的改善 4 個案研討:餐飲業的營運流程設計 |
| 第 7 週 | Day 7 1 供應鏈網路策略:配銷、設施與運輸 2 供應鏈網路設計與管理之決策架構 3 由物流運籌創造價值與服務 4 個案研討:快時尚零售商的全球運籌與供應鏈設計 |
| 第 8 週 | Day 8 1 總結 (陳文智老師) 2 個案研討:Quincy: 營利模式與營運模式管理 (陳文智老師) 3 Term Project 期末分組報告 |
授課教師的上課講義 Chopra, Sunil and Peter Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, Global Edition, 6th ed., Pearson, 2016. Mangan, John, and Chandra Lalwani, Global Logistics and Supply Chain Management, 3rd edition, John Wiley & Sons, 2016. Osterwalder, Alexander and Yves Pigneur, Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers , John Wiley & Sons, 2010.
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- 姚銘忠*57215 myao@nctu.edu.tw 陳文智*31857 wenchih@faculty.nctu.edu.tw