領導與溝通
Leadership and Communication
學期
109-1
學分
3
學分
當期課號
5679
永久課號
IBM6145
開課單位
管理學院碩士在職專班-經管組
授課教師
唐瓔璋、毛治國、溫金豐
類別
必修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
5 13:20–14:10 | 領導與溝通 TD 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
The primary goal of the course is to equip students with capabilities as effective managers. Students in this class will gain knowledge and skills for playing roles of managers and decision makers in companies.
教學方式
上課方式:講授、個案討論 課堂要求:踴躍發言,分享研讀感想 課程資訊參考網頁:http://web.it.nctu.edu.tw/~uen/index.htm(溫)
評分方式
小組個案研討(20%,以小組為單位):小組討論及課堂報告。(毛、唐) 小組期末報告(30%,以小組為單位):撰寫個案報告並於課堂上進行簡報;報告主題可以著重特定組織管理議題,也可以是整體的組織診斷;小組成員應進行個案公司專訪,可以整合初級及次級資料進行報告撰寫。(溫) 課堂案例分享(30%,以個人、小組為單位):根據上課進度內容,尋找業界相關案例、文章於課堂分享。(溫) 學習態度(20%,以個人為單位):修課者必須預習課程內容,並應於課堂上踴躍參與討論、回應老師提問;同學均應準時出席,若無法準時前來,應口頭或電子郵件向各進度主授教師請假。(溫、毛、唐)
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 第一部分 組織管理的基礎 課程簡介 領導力—開發與運用 |
| 第 2 週 | 在職專班活動(停課一次,上課時數已經分攤至後幾週) |
| 第 3 週 | 第二部分 組織與外在環境 中秋連假(停課一次,上課時數已經分攤至後幾週) |
| 第 4 週 | 第二部分 組織與外在環境 組織理論與組織管理 Ch1 |
| 第 5 週 | 第三部分 組織與內在環境 組織結構設計的基礎 組織結構的基本型態 Ch2, Ch3 |
| 第 6 週 | 第三部分 組織與內在環境 外在環境與組織管理 組織間關係管理 Ch4, Ch5 |
| 第 7 週 | 第四部分 組織的動態管理 經營策略與組織管理 全球化與組織管理 Ch6, Ch7 |
| 第 8 週 | 第四部分 組織的動態管理 技術、流程與組織管理 資訊科技與組織管理 Ch8, Ch9 |
| 第 9 週 | 第四部分 組織的動態管理 組織決策與公司治理 Ch10 |
| 第 10 週 | 第四部分 組織的動態管理 組織文化與企業倫理 權力、政治與衝突 Ch11, Ch12 |
| 第 11 週 | 第四部分 組織的動態管理 組織變革管理 組織演化 Ch13, Ch14 |
| 第 12 週 | 第四部分 組織的動態管理 期末測驗 |
| 第 13 週 | 第五部分 哈佛個案研討 個案1:GE's Two-Decade Transformation: Jack Welch's Leadership 組織理論, 組織的設計與管理(1,2,3) |
| 第 14 週 | 第五部分 哈佛個案研討 個案2:GE's Talent Machine: The Making of a CEO 組織的價值創造 (4,5) |
| 第 15 週 | 第五部分 哈佛個案研討 個案3:Alibaba goes public 資訊科技與管理 (8,9) |
| 第 16 週 | 第六部分 高階決策與領導 用勢不用力的管理觀 參考書:毛治國,2018,《管理》交大出版社 |
| 第 17 週 | 第六部分 高階決策與領導 個案4:中華電信(2000-2003) 《管理》第十章 自編講義 |
| 第 18 週 | 第七部分 期末報告發表與討論 期末報告發表與討論 |
教科書
教科書(第2至12週):溫金豐,2019/06,組織理論與管理,五版,華泰文化出版。 哈佛管理個案(依各進度授課教師指定)。 自編講義
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- Office Hour: Mon. and Tue. 10:00-12:00, or by appointment(溫) 課程資訊參考網頁:New E3
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