醫療創新與實務
AIR Clinical Healthcare Innovation Workshop
| 節 | 週五 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 醫療創新與實務 YN514 2 節連堂 |
B 19:30–20:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
課程S.M.A.R.T. 五大面向分別安排Lecture概論、設計思考工作坊和文章導讀個案分析三種課程進行方式,理論與實作並行。 Service : Design Thinking, User Experience Management : Lean Management Architecture : Building Information Modeling Research :Simnovation, Evidence-based Design Technology : BioICT
2020疫情帶給全球醫療產業生態的巨大衝擊,如何面對VUCA(Volatility〔不安定〕、Uncertainty〔不確定〕、Complexity〔複雜〕、Ambiguity〔模糊〕)的危機已經成為創新的關鍵主流議題。 本課程從S.M.A.R.T. 五大面向-Service, Management, Architecture, Research, Technology建構未來十年醫管創新所需要的工具與方法,並用 「設計思考」工作坊發現醫療產業和商業策略的融合點,期待透過科技整合加速創新,建構完整的醫療創新能力元素。
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | S.M.A.R.T 醫療價值新創與科技服務管理概論 (跨領域雙教師授課) Architecture: 自己的醫院自己設計 講者:S.M.A.R.T 醫療價值新創與科技服務管理概論 (跨領域雙教師授課) Architecture: 自己的醫院自己設計 講者:林之剛/尹彙文S.M.A.R.T醫療服務創新與科技管理概論 |
| 第 2 週 | Service: 設計思考在醫療價值新創的應用(UX) 講者:康仕仲/尹彙文Service: 設計思考形而上心法在醫院設計的應用 |
| 第 3 週 | 醫療價值新創TOP工作坊(I) --- 問題自訴/經驗地圖 講者:賴宏誌/尹彙文醫療創新設計TOP工作坊(I) --- Technology Operation Performance 關鍵議題界定 |
| 第 4 週 | Management: 2030 自己的醫療自己管理 講者:TBI/尹彙文Management: 疫常時代下的醫療創新管理 |
| 第 5 週 | 醫療價值新創TOP工作坊(II) --- 價值主張/設計需求 講者:賴宏誌/尹彙文醫療創新設計TOP工作坊(II) --- 創新概念發展 |
| 第 6 週 | 清明連假Architecture: 醫院4.0建築?? --- 空間與流程的AI設計 |
| 第 7 週 | 醫療價值新創TOP工作坊(III) --- 創意點子/服務藍圖 講者:賴宏誌/尹彙文醫療創新設計TOP工作坊(III) --- 設計概念評估 |
| 第 8 週 | Research: 醫療價值新創的實戰經驗分享 講者:陳德禮/許淑霞Research: 醫療創新的兩難 --- 模擬創新(Simnovation)與實證設計 |
| 第 9 週 | 醫療價值新創TOP工作坊(IV) --- 商業模式/行動方案 講者:賴宏誌/尹彙文Technology: 疫常時代下大爆發的遠距中控機智醫療 |
| 第 10 週 | 4/16Technology: 遠距/中控/行動/機智(Digital twin) 講者:楊智傑/尹彙文 4/30Research: 醫療價值新創的實戰經驗分享 講者:陳德禮/許淑霞醫療創新設計TOP工作坊(IV) --- 概念落實行動方案 |
| 第 11 週 | S.M.A.R.T 專題討論: 高效醫療 TOP新創個案 講者:尹彙文專題(個案)討論 |
| 第 12 週 | Architecture: 自己的醫院自己設計 |
| 第 13 週 | |
| 第 14 週 | |
| 第 15 週 | |
| 第 16 週 | |
| 第 17 週 | |
| 第 18 週 |
1. 《智慧醫院設計 S.M.A.R.T Hospital Design》,永齡健康基金會編著與出版,2015 2. 《醫院設計方程式 Insight of the X》,永齡健康基金會編著與出版,2018 3. 《微破壞:梅約設計思考法的轉型式創新》,麥格羅希爾出版,2017 4. 《設計思考改造世界》,聯經出版社,2019 5. 《AI醫療Deep Medicine》,旗標科技公司 2020