專案管理
Project Management
學期
110-1
學分
2
學分
當期課號
2646
永久課號
SET1217
開課單位
系統工程與科技學士學位學程
授課教師
系統工程與科技學程
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週一 |
|---|---|
3 10:10–11:00 | 專案管理 2 節連堂 |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
鑑於現今專案的複雜化,有效率及精確的時間及成本管理將是專案成敗的主要關鍵之一,在龐雜的工作項目及預算資料中,如何有效且迅速的掌握相關資料及對資料間之相互關聯予以分析及追蹤,利用專案管理輔助工作效益之提昇,及提供決策者之參考與判斷,實為刻不容緩的課題。 針對專案之時間管理,國內工程通常採用預算權重係數法計算專案之進度百分比,然而「進度值」與「專案時程」並非完全可視為一體,進度值之大小未必能如實反應專案完工之時程,而需輔以專案之排程計算及探討其可行性與合理性。
評分方式
期中報告30% 期末考40% 平時成績 30%
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 第1週:專案管理概論 前言 專案與專案管理之定義 專案管理知識體系發展歷程 專案組合、專案集、專案管理 專案管理辦公室 第2週:專案環境與專案經理 企業環境對專案的影響 組織結構 傳統專案組織型態之選擇 敏捷專案組織 專案生命週期 第3週: 專案起始 專案起始過程組 專案選擇 發展專案章程 辨識利害關係人 第4週:專案規劃1/2 專案規過程 專案管理計劃書 規劃專案範疇 工作說明書撰寫 第5週:專案規劃2/2 工作分解結構之發展 專案責任分派 規劃溝通與規劃利害關係人參與 第6週:專案時程規劃1/2 專案時程管理 活動與活動排序 里程碑與甘特圖 第7週:專案時程規劃2/2 專案網路圖 要徑法與計畫計畫評核術 資源分派與資源撫平 第8週:專案成本與採購規劃 專案成本管理 估算成本 決定預算 專案成本會計與管理資訊系統 規劃採購 第9週:期中考 第10週:專案品質與風險規劃 品質管理概述 規劃品質管理過程 風險管理 第11週:專案執行1/2 專案執行過程與內涵 發展團隊 資訊發布 管理專案品質 第12週:專案執行2/2 專案績效評量 專案報告與文件 專案會議 第13週:專案監視與管制1/2 專案監視與管制過程步驟與內涵 監視與管制的意義與過程專案監視與管制的重點 實獲質管理 第14週:專案監視與管制2/2 變更管制與契約管理 品質管制 品質監視 風險監視與管制 第15週:專案終結 專案結束過程群組 專案終結 專案文件建檔 知識管理與專案管理經案總結 第16週:ITTO 投入產出表 專案整合管理 專案範疇管理 專案時程管理 專案成本管理 專案品質管理 第17週:ITTO 投入產出表 專案資源管理 專案溝通管理 專案風險管理 專案採購管理 專案利害關係人管理 第18週:期末報告及證照考試 |