高科技廠房設施營建管理
High-tech Facility Construction Management
| 節 | 週二 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 高科技廠房設施營建管理 EB117 3 節連堂 |
B 19:30–20:20 | |
C 20:30–21:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
授課內容以專案進度管理知識與技能為主軸,透過高科技廠房設施興建實例,實際建立資料及運用軟體,了解興建高科技廠房設施之管理重點,以提升學生未來投入高科技廠房設施工程之專案管理基本知識與技能。
修課人數上限 : 30人
I. 學期作業、考試、課外參訪、評量方式 以下為課程進行方式及評量之說明,唯視課程實際內容進行方式,項目及評分佔比可能會調整。排定之各課程主題及課外參訪行程,以及實施之日期皆有可能因配合之專家師資及合作企業因素而調整。 一、平時成績(30%) 1. 上課出席、課程參與 2. 作業、不定期小考及報告 3. 課外參訪心得報告(2~3次,Word檔案:NDL參訪、台積電工地參訪) 註: (1)專題實作報告及課外參訪為必要參加條件,報告未繳交者或未出席參與者本門課學期成績以不及格計。 (2)各項作業或報告繳交逾期有遲交扣分5%~20%。 二、專題實作Term Project(35%) 1. 專題實作團體報告 (PPT檔案, Word檔案、2次口頭簡報) 2. 專題實作個人報告(Word檔案) 註: (1) 以NDL為案例,各自選其中某部份工程為專題之範疇,亦可自行假設與修改。 (2) 小組成員2~3人。 (3) 協力團隊聯盟2~5組(模擬扮演實務中投標合作團隊中之總承攬廠商及各協力廠商,須清楚說明自行假設該模擬世界之工程範疇、時程和資源限制條件、工程進行時之延遲等情境) 三、期末考(35%) 修課人數上限 : 30人 II. 專題實作簡報說明 專題實作須依課堂中,有關進度管理技術及半導體廠房教授之課程進度,逐步完成專題實作項目之以下項目,並分成二次於期中、期末簡報。 一、期中簡報(進度排程與4D視覺化): (一)協力聯盟整體介紹 1. 工程範圍 2. 模擬情境 3. 分組扮演角色 (二)各組分別介紹 1. 情境介紹(工程範圍、扮演角色、報告情境目的之說明) 2. WBS(Work Breakdown Structure)及各層分工理由說明 3. 作業項目及工期估算說明(含資源概估) 4. Microsoft Project網圖製作 5. 要徑及管理重點分析(進度延遲與干擾風險評估) 6. Revit BIM建模之修改 (課程提供基礎版) 7. Naviswork進度資訊及4D展演分析(工序與衝突) 二、期末簡報(資源整平、S曲線、工期縮短策略): (一)資源整平 1. Microsoft Project資源建立、指派、工作日曆 2. Microsoft Project資源整平 3. Microsoft Project資源整平前後比較分析 (二)進度成本S曲線 (三)趕工策略 1. 進度延遲模擬情境說明 2. Microsoft Project網圖更新(反應延遲情境) 3. 趕工策略分析與研擬 4. Microsoft Project網圖更新(反應趕工策略) 5. 趕工前後比較分析說明 (四)期末學習心得(成員獨立報告) 1. 成員各自就自己負責之項目完成部份以Word檔案方式報告 2. 成員各自就自己學習心得口頭分享
- Fundamentals of Project Scheduling
- Term Project Introduction & Software
- 戶外教學
- 進度管控、資源分配與整平
- 最佳工期與趕工規劃
- 成本管理
- 高科技廠房專案工程實務
- 專題實作報告與檢討
- 期末考
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | Course Introduction Overview of High-Tech Facility & Construction Project Management |
| 第 2 週 | 中秋節假期 |
| 第 3 週 | Fundamentals of Project Scheduling-1 1. WBS 2. ADM / AOA Network (精簡) 3. Float calculation |
| 第 4 週 | Fundamentals of Project Scheduling-2 1. PDM / AON Network 2. Float calculation 3. Critical Path Analysis |
| 第 5 週 | 專題實作說明及軟體使用教學 1. Nano Device Laboratories Overview (BIM Demonstration) 2. Schedule and Deliverables (介紹Term Project的要求) 3. Microsoft Project basic (錄影) 4. Navisworks training (錄影) |
| 第 6 週 | Field Trip: NDL Introduction and Site visiting (Case Project) (in daytime) |
| 第 7 週 | Construction Cost, Space, Quality and Schedule Management at High-tech Industry (高科技廠房專案工程實務) |
| 第 8 週 | Civil Construction Management at High-tech Industry (建築物上部與下部結構工程管理) |
| 第 9 週 | Cleanroom and MEP Construction Management at High-tech Industry (無塵室與MEP工程管理) |
| 第 10 週 | High Purity Facility Systems Construction Management |
| 第 11 週 | 專題實作期中簡報 |
| 第 12 週 | 1. Cost-based progress curve 2. Earned value analysis |
| 第 13 週 | 1. Resource allocation and conflict 2. Resource leveling (Traditional approach) 3. Resource leveling (Minimum Moment approach) (精簡) |
| 第 13 週 | Field Trip (To Visit TSMC Tainan New Fab Construction Sites) 7:00 ~ 9:30 新竹到台南 10:00 ~ 12:00 安全規定、工地簡介、施工進度如何管控、主要里程碑、重疊施工規劃、趕工作法、付款與進度間之關係、廠商管理、出工人力管控、ESH管理 12:00 ~ 13:00 午餐 13:00 ~ 16:00 現場實際觀摩 16:00 ~ 16:30 Q&A 16:30 ~ 19:00 台南回新竹 |
| 第 14 週 | 1. Activity progress measurement 2. Schedule progress monitoring and update 3. Schedule Time-cost tradeoff analysis 4. Schedule crashing strategy(趕工策略) |
| 第 15 週 | Final Exam |
| 第 16 週 | Field Trip - 台積電廠務學院 |
| 第 16 週 | 專題實作期末簡報 |
| 第 17 週 | 不上課 (修正版分組報告繳交、個人報告繳交截止) |
自訂之課程講義、台積電參與師資講義 參考書: 劉福勳,1996,實用工程進度規劃與控制,漢天下工程管理顧問有限公司。 Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects, by Hira N. Ahuja, S.P. Dozzi and S.M. Abourizk; John Wiley & Sons, Inc. 請遵守智慧財產權觀念,不得非法影印。
- 地點
- 工程二館 EB 225
- 時間
- 每週二 12:00PM~1:00PM, 5:30PM~6:30PM (或另約時間)
- 聯絡方式
- rjdzeng@mail.nctu.edu.tw 0916-005996