領導與溝通
Leadership and Communication
學期
110-1
學分
3
學分
當期課號
5687
永久課號
IBM6145
開課單位
管理學院碩士在職專班-經管組
授課教師
毛治國、溫金豐
類別
必修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
5 13:20–14:10 | 領導與溝通 TD 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
The primary goal of the course is to equip students with capabilities as effective managers. Students in this class will gain knowledge and skills for playing roles of managers and decision makers in companies.
先修科目
無
教學方式
課程相關問題討論: 課程資訊參考網頁:New E3
評分方式
上課方式:講授、個案討論 課堂要求:踴躍發言,分享研讀感想。 計分方式: 小組個案研討(20%,以小組為單位):小組討論及課堂報告。(毛) 2. 小組期末報告(30%,以小組為單位):撰寫個案報告並於課堂上進行簡報;報告主題可以著重特定組織管理議題,也可以是整體的組織診斷;小組成員應進行個案公司專訪,可以整合初級及次級資料進行報告撰寫。(溫) 3. 課堂案例分享(30%,以個人、小組為單位):根據上課進度內容,尋找業界相關案例、文章於課堂分享。(溫) 4. 學習態度(20%,以個人為單位):修課者必須預習課程內容,並應於課堂上踴躍參與討論、回應老師提問;同學均應準時出席,若無法準時前來,應口頭或電子郵件向各進度主授教師請假。(溫、毛)
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 停課一次,中秋連假 (上課時數分攤至各週)(溫) |
| 第 2 週 | 1. 課程簡介 2. 領導力—開發與運用 線上上課(無實體) https://meet.google.com/djk-puzy-ycq |
| 第 3 週 | 組織理論與組織管理 組織結構設計的基礎 (Ch1, Ch2) |
| 第 4 週 | 停課一次,國慶假期(上課時數分攤至各週) |
| 第 5 週 | 組織結構的基本型態 (Ch3) |
| 第 6 週 | 外在環境與組織管理 組織間關係管理 (Ch4, Ch5) |
| 第 7 週 | 全球化與組織管理 (Ch7) |
| 第 8 週 | 經營策略與組織管理 技術、流程與組織管理 (Ch6, Ch8) |
| 第 9 週 | 資訊科技與組織管理 (Ch9) |
| 第 10 週 | 組織決策與公司治理 組織文化與企業倫理 (Ch10, Ch11) |
| 第 11 週 | 權力、政治與衝突 (Ch12) |
| 第 12 週 | 組織變革管理 組織演化 (Ch13, Ch14) |
| 第 13 週 | 領導策略性變革(哈佛經典個案討論)(IBM and GE) |
| 第 14 週 | 期末報告討論 |
| 第 15 週 | 用勢不用力的管理觀 參考書:毛治國,2018,《管理》交大出版社 |
| 第 16 週 | 個案4:中華電信(2000-2003) 《管理》第十章 |
| 第 17 週 | 課程補充週 |
| 第 18 週 | 課程補充週 |
教科書
1. 溫金豐,2019/06,組織理論與管理,五版,華泰文化出版。 2. 自編講義
Office Hours
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- Office of professors
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- 課程相關問題討論: Office Hour: Mon. and Tue. 10:00-12:00, or by appointment(溫)
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