醫療行銷與策略管理
Health Care Marketing and Strategy
學期
110-2
學分
2
學分
當期課號
D515
永久課號
A7091
開課單位
醫務管理研究所
授課教師
黃松共
校區
陽明
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週五 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 醫療行銷與策略管理 YN511 2 節連堂 |
B 19:30–20:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
如課程表
教學方式
A.學習行銷與策略的形成與執行的理論與觀念 B.策略在醫院與醫療產業的應用 C.透過課堂個案報告研習理論與實務的結合
評分方式
上課參與(50%)、期末報告(50%)
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 醫療行銷與策略管理典範轉移 |
| 第 2 週 | 何謂策略(從個案推導策略規劃的架構) |
| 第 3 週 | 策略工具1:解讀醫院使命.價值觀.願景與策略目標 |
| 第 4 週 | 以上國際傑出醫院簡報分享 |
| 第 5 週 | 策略工具2:應用TOWS分析找出策略目標 |
| 第 6 週 | 策略工具3:BCG Model在醫院的應用清明連假 |
| 第 7 週 | 策略工具4:BU策略在醫院的應用醫療行銷與策略管理典範轉移 |
| 第 8 週 | 策略工具5:Ansoff的成長策略矩陣何謂策略(從個案推導策略規劃的架構) |
| 第 9 週 | 策略工具6:醫療行銷策略策略工具1: 解讀醫院革命.價值觀.願景策略與目標 |
| 第 10 週 | 策略工具7:營運計畫/策略計畫的撰寫以上國際傑出醫院簡報分享 |
| 第 11 週 | 期末報告:營運計畫個案報告策略工具2: 應用TOWS分析找出策略目標 |
| 第 12 週 | 彈性課程策略工具3: BCG Model在醫院的應用 |
| 第 13 週 | 策略工具4:Bu 策略在醫院的應用 |
| 第 14 週 | 策略工具5:Ansoff的成長策略矩陣 |
| 第 15 週 | 策略工具6:醫療行銷策略 |
| 第 16 週 | 策略工具7:營運計畫/策略計畫的撰寫 |
| 第 17 週 | 期末報告:營運計畫個案報告 |
| 第 18 週 |
教科書
補充講義