領導與溝通
Leadership and Communication
學期
112-1
學分
3
學分
當期課號
250108
永久課號
MGBM30070
開課單位
管理學院碩士在職專班-經管組
授課教師
毛治國、溫金豐
校區
北門
類別
必修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
5 13:20–14:10 | 領導與溝通 TB307 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
本課程主要目標是培養學習者對於組織與人員管理的相關思維與洞察力,以提升組織運作的效能。
先修科目
無
教學方式
課程相關問題討論: 課程資訊參考網頁:New E3
評分方式
上課方式:講授、個案討論 課堂要求:踴躍發言,分享研讀感想。 計分方式: 1. 課堂參與(20%,以小組為單位):小組討論及課堂報告。(毛) 2. 小組期末報告(30%,以小組為單位):撰寫個案報告並於課堂上進行簡報;報告主題可以著重特定組織管理議題,也可以是整體的組織診斷;小組成員應進行個案公司專訪,可以整合初級及次級資料進行報告撰寫。(溫) 3. 課堂案例分享(15 %,以個人、小組為單位):根據上課進度內容,尋找業界相關案例、文章於課堂分享。(溫) 4. 課堂小組討論(15%,以小組單位):課堂中的小組討論與分享。 5. 學習態度(20%,以個人為單位):修課者必須預習課程內容,並應於課堂上踴躍參與討論、回應老師提問;同學均應準時出席,若無法準時前來,應口頭或電子郵件向各進度主授教師請假。(溫、毛)
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 課程簡介 組織理論與組織管理概論 (Ch1) |
| 第 2 週 | 補班日(調整上班) |
| 第 3 週 | 停課一次,中秋節連續假期(上課時數調至其他週) |
| 第 4 週 | 停課一次,國慶日連續假期(上課時數調至其他週) |
| 第 5 週 | 組織結構設計的基礎 (ch2) 組織結構設計的基本型態 (ch3) (案例分享) |
| 第 6 週 | 外在環境與組織管理(Ch4) 組織間關係管理(Ch5) (案例分享) |
| 第 7 週 | 經營策略與組織管理(Ch6) 全球化與組織管理(Ch7) (案例分享) |
| 第 8 週 | 出差,停課一次(上課時數調至其他週) |
| 第 9 週 | 技術、流程與組織管理(Ch8) 資訊科技與組織管理(Ch9) (案例分享) |
| 第 10 週 | 組織決策與公司治理 (Ch10) 組織文化與企業倫理 (Ch11) (案例分享) |
| 第 11 週 | 權力、政治與衝突(Ch12) 組織變革管理組織演化(Ch13) (案例分享) |
| 第 12 週 | 組織演化(Ch14) 敏捷組織管理 (scrum method)(補充講義) |
| 第 13 週 | 期末報告 |
| 第 14 週 | 不上課 |
| 第 15 週 | 1. 用勢不用力的管理觀參考書:毛治國,2018,《管理》交大出版社 2. 個案4:中華電信(2000-2003)《管理》第十章 |
| 第 16 週 | |
| 第 17 週 | 課程補充週 |
| 第 18 週 | 課程補充週 |
教科書
1.主要教材:溫金豐,2023/02,組織理論與管理,六版,華泰文化出版。 2. 自編講義
Office Hours
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- 課程相關問題討論: Office Hour: Mon. and Tue. 10:00-12:00, or by appointment(溫)
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