策略管理
Strategic Management
學期
112-1
學分
3
學分
當期課號
559004
永久課號
MGME30012
開課單位
高階主管管理碩士學程
授課教師
張家齊、朱博湧、郭國泰、黃仕斌
校區
光復
類別
必修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
2 09:00–09:50 | 策略管理 M115 3 節連堂 |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
本課程透過時事討論與學員策略決策經驗分享管理個案與論文研討、企業領袖演講對談等活動方式擴展學生視野,並提升學員策略分析與發展能力。
先修科目
無
教學方式
(A) 時事討論與學員策略決策經驗分享 (B) 管理個案與文獻研討 (C) 企業領袖演講與對談 (D) 期末專案報告
評分方式
學期作業: 除一般課程教材研讀與課堂參與外,本課程將要求學生分組,做個案與論文研討 (Term Project)。除課堂報告與研討外,並需繳交個案及文獻書面報告。 註:每週繳交個案分析摘要 & 指定文獻摘要。 無考試。 評量方法: 上課參與(含出席)及貢獻 30% 每週個案與論文摘要 30% 期末報告(含口頭與書面) 40%
課程大綱
- 1.策略管理概論 2.新興市場 3.市場趨勢分析
- 4.策略聯盟與合併/購併 5.平台策略與創新 6.商業模式 7.演講
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 選擇與定義產業 (What business are we in?) |
| 第 2 週 | 服務化經營模式與服務經濟 (Servitization and service economy) |
| 第 3 週 | HBR個案與管理文獻 |
| 第 4 週 | HBR個案與管理文獻 |
| 第 5 週 | 策略管理概論與個案 |
| 第 6 週 | 策略管理概論與個案 |
| 第 7 週 | HBR個案與管理文獻 |
| 第 8 週 | HBR個案與管理文獻 |
| 第 9 週 | 邀請企業家演講 |
| 第 10 週 | 邀請企業家演講 |
| 第 11 週 | 策略管理概論與個案 |
| 第 12 週 | 贏利模式複賽 |
| 第 13 週 | 邀請企業家演講 |
| 第 14 週 | 邀請企業家演講 |
| 第 15 週 | Final term report 1 |
| 第 16 週 | Final term report 2 |
教科書
《藍海策略台灣版》朱博湧 主編 “Contemporary strategy analysis”, Grant, M. Wiley. 2010 “Strategic Management of Technology and Innovation”, Burgelman, Christensen and Wheelwright
Office Hours
- 地點
- 管理一館光寶廳或email約定
- 時間
- 課堂前後30分鐘或email約定
- 聯絡方式
- 黃仕斌*57524 ksph@nctu.edu.tw 張家齊*57060 chiachi801@gmail.com