專案管理
Project Management
學期
112-2
學分
2
學分
當期課號
910371
永久課號
SESE00020
開課單位
系統工程與科技學士學位學程
授課教師
李金樹
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週三 |
|---|---|
3 10:10–11:00 | 專案管理 2 節連堂 |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
鑑於現今專案的複雜化,有效率及精確的時間及成本管理將是專案成敗的主要關鍵之一,在龐雜的工作項目及預算資料中,如何有效且迅速的掌握相關資料及對資料間之相互關聯予以分析及追蹤,利用專案管理輔助工作效益之提昇,及提供決策者之參考與判斷,實為刻不容緩的課題。 針對專案之時間管理,國內工程通常採用預算權重係數法計算專案之進度百分比,然而「進度值」與「專案時程」並非完全可視為一體,進度值之大小未必能如實反應專案完工之時程,而需輔以專案之排程計算及探討其可行性與合理性。
評分方式
期中報告30% 期末考40% 平時成績 30%
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 第1週:何謂專案、何謂傳統專案管理 |
| 第 2 週 | 第2週:界定專案範圍、界定專案活動 |
| 第 3 週 | 第3週:估算期間、資源需求及成本 |
| 第 4 週 | 第4週:建構與分析專案網路圖、 |
| 第 5 週 | 第5週:根據資源的可用性完成時程與成本 |
| 第 6 週 | 第6週:組織與實施聯合專案規劃會議 |
| 第 7 週 | 第7週:招募、組織與管理專案團隊 |
| 第 8 週 | 第8週:監控進度、結束專案 |
| 第 9 週 | 第9週:期中考 |
| 第 10 週 | 第10週:關鍵鏈專案管理 |
| 第 11 週 | 第11週:調適性專案架構、版本範圍 |
| 第 12 週 | 第12週:週期計畫、週期實施 |
| 第 13 週 | 第13週:客戶檢查點、版本後檢討 |
| 第 14 週 | 第14週:APF的變化 |
| 第 15 週 | 第15週:專案組合管理 |
| 第 16 週 | 第16週:專案支援辦公室 第17週:專案助理考證 第18週:期末報告 |