管理原理
Principles of Management
學期
113-1
學分
3
學分
當期課號
250104
永久課號
MGBM30044
開課單位
管理學院碩士在職專班-經管組
授課教師
毛治國
校區
北門
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週五 |
|---|---|
A 18:30–19:20 | 管理原理 TB307 3 節連堂 |
B 19:30–20:20 | |
C 20:30–21:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
■ 本課程講授內容包括以下議題:管理概論;管理的因緣成果世界觀;決策力(見識謀斷、因緣成果、資訊處理、決策者);執行力(行動力、影響力、組織力、變革力、戰略力);孫子兵法;企業再造(中華電信)等。
教學方式
■ 上課時間: 每週五18:30~21:30;上課地點:陽明交大北門校區3樓第二教室。 ■ 學生分組 ■ 選課學生採5~6人一個分組,上課依分組立名牌入座 (每分組每週輪換教室內位置) 。 ■ 分組目的:方便老師認識學生;方便同學討論繳交一次分組報告;同學們應善用分組力量,發揮協同學習效果,分工合作搜集、準備、討論課程相關內容資料。
評分方式
■ 作業: ■ 每周課後作業:個人課後心得及回應。 ■ 期中分組報告:自組織系統企業案例。 ■ 期末個人報告:本課程學習的二十項心得與感想。 ■ 課程評分: ■ 課堂表現,與每週參與課程網站討論意見之深度(65%)。 ■ 期中分組報告(10%);期末個人報告(25%)。
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 概論 – 杜拉克思想:MBA管理概論向杜拉克學習管理的不變之道 |
| 第 2 週 | 概論 – 認知與思考:基本概念變中的不變、冰山模型、學習與思考、系統與環境、組織與環境、決策與執行、事實與價值 |
| 第 3 週 | 自組織理論 – 管理新世界因緣成果觀世界 |
| 第 4 週 | 自組織理論 – 解讀產業革命(讀史欲通今日事)從因緣成果觀解讀歷次產業革命的發生與影響 |
| 第 5 週 | 自組織理論 – 自組織系統概論1:自組織 認識自組織世界 |
| 第 6 週 | 自組織理論 – 自組織系統概論2:他組織自組織為主、他組織為輔 管理觀 |
| 第 7 週 | 決策 – 決策:見識謀斷篇決策1.0:基本模式 |
| 第 8 週 | 決策 – 決策:因緣成果篇決策2.0:進階議題繳交分組期中報告:(自組織系統企業案例) |
| 第 9 週 | 決策 – 決策:資訊處理篇見識謀斷的深層結構 |
| 第 10 週 | 執行 – 決策者自知者明、自勝者強 |
| 第 11 週 | 執行 – 執行力(1):行動力、影響力領導給方向、組織出力量 |
| 第 12 週 | 執行 – 執行力(2):組織力、變革力觀局、識局、佈局、破局、立局 |
| 第 13 週 | 執行 – 執行力(3):戰略與戰術形機成勢+以勢取勝=因緣成果 |
| 第 14 週 | 總結 – 解讀孫子兵道認知升維、行動降維→因緣成果 |
| 第 15 週 | 總結 – 企業再造:中華電案例(哈佛案例)管理觀的古今對話 |
| 第 16 週 | 個人期末報告(綜整本課程20項印象最深刻的學習心得) |
教科書
■ 教科書:毛治國,2018,《管理》,交大出版社(有電子版) ■ 設有課程網站 ■ 課前:上網課程講義pdf檔 ■ 課後:學生上網繳交講義、上網互評
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