採購與作業物流
Procurement and Operations Logistics
學期
114-1
學分
3
學分
當期課號
250004
永久課號
MGTM30015
開課單位
管理學院碩士在職專班-物流組
授課教師
黃寬丞、姚銘忠
校區
北門
類別
選修
上課時間表
| 節 | 週六 |
|---|---|
5 13:20–14:10 | 採購與作業物流 TA306 3 節連堂 |
6 14:20–15:10 | |
7 15:30–16:20 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
概述
本課程聚焦於「進向與作業物流管理」(Inbound and Operations Logistics Management),學生將學習產品與服務設計、作業程序規劃與設施佈置、需求預測、存貨控制與管理、生產/作業物流規劃(主排程規劃、物料需求規劃、產能規劃與作業排程)、作業流程分析與改善、專案管理及進向物流管理(採購管理及外包管理)。
先修科目
有修過「運輸與物流系統」課程尤佳
教學方式
1. 建立理論基礎:本課程將介紹「進向與作業物流」的理論與相關規劃程序,使學生瞭解需求預測、存貨控制與管理、生產/作業物流規劃(主排程規劃、物料需求規劃、產能規劃與作業排程)及進向物流管理(採購管理及外包管理)架構。 2. 配合實務需求:本課程以「進向與作業物流」之整合架構,探討啟動生產/作業物流的學習產品與服務設計及作業程序規劃與設施佈置。並以實務案例為導向,探討作業流程分析與改善及專案管理。
評分方式
1. 需求預測與存貨控制與管理簡報與書面報告 32% 2. 作業規劃、整體持有成本分析及分組書面報告 24% 3. 作業流程分析與改善分組書面報告 28% 4. 關鍵決勝力與分組書面報告 16%
課程大綱
- 作業流程分析與改善
- 需求預測
- 關鍵決勝力
- 比專業更重要的隱形競爭力
- 存貨控制與管理
- 採購與作業物流規劃
- 進向物流管理
- 供應商關係的創造與管理
- 實務案例分析
- 期末報告
週次計畫
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 作業流程分析與改善(1/2) (姚銘忠) 1.作業流程分析與改善的四個階段 2.作業流程圖繪製 |
| 第 2 週 | 作業流程分析與改善(2/2) (姚銘忠) 作業流程改善實務案例 |
| 第 3 週 | 採購與作業物流規劃(1/2)(姚銘忠) 1.自製與外購分析 2.採購物流管理的12個步驟 |
| 第 4 週 | 需求預測分析(黃寬丞) 1.需求預測之重要性與基本觀念 2.時間序列預測模式之應用 |
| 第 5 週 | 需求預測分析(黃寬丞) 1.因果關係分析 2.需求預測之實務案例分析 |
| 第 6 週 | 雙十節(Double Tenth day)連假停課 |
| 第 7 週 | 關鍵決勝力(曾國棟) 1.第一章 經營管理篇 2.第二章 人才組織篇 3.第三章 創新服務篇 4.第四章 職場觀念及態度篇 5.第五章 職場技能篇 |
| 第 8 週 | 採購與作業物流規劃 (2/2)(姚銘忠) 1.物料需求與產能需求規劃的設計與建立 2.物料需求與產能需求規劃的評估 |
| 第 9 週 | 比專業更重要的隱形競爭力(曾國棟) 1.第一章:「多一小步」的思維 2.第二章:人際間的互動與經營 3.第三章:讓「好雞婆」(熱心)成為黏著劑 |
| 第 10 週 | 存貨控制與管理(1/2) (黃寬丞) 1.存貨成本的結構與估算 2.經濟訂購量相關模式之介紹 |
| 第 11 週 | 存貨控制與管理(2/2) (黃寬丞) 1.隨機需求下的存貨控制模式 2.單期存貨決策模式與應用 |
| 第 12 週 | 需求預測與存貨控制與管理簡報 (黃寬丞) |
| 第 13 週 | 採購成本與價格分析(王育才資深經理) 整體持有成本分析 採購價格分析 |
| 第 14 週 | 供應商關係的創造與管理(1/2)(姚銘忠) 1.如何發展成功的供應商夥伴關係 2.供應商評選與管理 |
| 第 15 週 | 實務案例分析(1/2)(黃鐘鋒) 採購與委外實務案例分析 |
| 第 16 週 | 實務案例分析(2/2)(黃鐘鋒) 採購與委外實務案例分析 |
| 第 17 週 | 期末報告(姚銘忠) |
| 第 18 週 | 彈性教學 |
教科書
1. 王立志,「系統化運籌與供應鏈管理」,滄海書局,2006。 2. 曾國棟、李知昂,「關鍵決勝力:董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角」,商周出版社,2022/04/11。 3. 曾國棟、王正芬,「比專業更重要的隱形競爭力:多做一小步,創造難以取代的價值」,商周出版社,2014。 4. 姚老師及兩位黃老師提供的講義。
Office Hours
- 地點
- 教授休息室
- 時間
- 週六中午
- 聯絡方式
- 02-23494952