工程進度規劃與控制
Project Scheduling And Control
| 節 | 週三 |
|---|---|
2 09:00–09:50 | 工程進度規劃與控制 EB115 3 節連堂 |
3 10:10–11:00 | |
4 11:10–12:00 |
* 根據陽明交大上課時間表所列
工程進度規劃與控制是營建工程進行專案管理時之重要知識與技術，此課程包含網圖、要徑分析、浮時分析、資源整平、趕工計畫、PERT等理論知識，同時也包含了分工結構、進度衡量、進度展延索賠，以及Project軟體應用技術。本課程目標意在培養學生工程專案進度管理，教授工程專案進度規劃、分析、控制之理論及工具。
上課時間：每週三18:30-21:20; (工程二館EB-227教室), 上課日期請詳公告列表
一、期中及期末考試60%﹔作業及期中、末報告佔40%。 二、作業與報告之繳交以一~二人為一組，組員貢獻之填寫以不同比例為原則。須按時繳交，必要時可遲交一天。遲交兩天以上者，每遲交一天扣當次作業成績5%，遲交一星期以上之作業以0分記之。 三、作業及報告允許並鼓勵同學相互討論及學習，但絕不可抄襲。若有抄襲行為，一經發現抄襲者及提供抄襲者之總學期作業成績以所得分數之50%計算。 期末報告撰寫說明 報告一 1. 選擇一個實際設計或是營建工程案例（須是實際，但不見得是己完成或是被執行），若不確定可先與老師討論。 2. 假設你為該案例的專案執行經理，試規劃該專案的工程分工結構圖，並說明你的分工原則及理由。（注意，此分工是針對專案執行的分工，而非成本會計項目，並且其項目應細分至你未來製作施工進度網圖的作業項目） 3. 利用電腦文書處理或繪圖軟體依下列原則完成書面報告。 撰寫原則 1. 報告為 A4 格式，須包括封面（參見附件）。 2. 內容以粗體標題分成至少以下幾個部份： (1) 專案說明（以一頁為原則，至多二頁。可包括但不限於結構型式、工法、主要材料、工期。除此之外應特別強調此工程之特性，如施工之困難處、工期之寬容度等任何與未來你排進度網圖時可能會考慮的因素）。 (2) 分工結構圖（或表格）。 (3) 分工原則及理由說明。 報告二 1. 針對你的專案及分工結構圖裡所列的作業項目，選擇一個適當有趣的施工範圍（如裝修工程），其作業項目數目以大於十，不超過五十為原則，以P3 或Microsoft Project 完成施工進度網圖。 2. 施工進度網圖應訂定工期及作業依賴關係。 3. 以 Word 或Excel 列出說明每一個作業的資源量及工期計算方式。 4. 列出所訪問廠商實際發包與作業之關係。 撰寫原則 1. 報告為 A4 格式，須包括封面（參見附件）。 2. 內容以粗體標題分成至少以下幾個部份： (1) 作業明細表（含編碼、名稱、工期、資源量、工期計算方式） (2) 施工網圖（Time-Scale Bar Chart with Relationships）。 (3) 在施工網圖上，以分群方式標示出實際發包狀況。 報告三 資源整平 1 .報告為 A4 格式，須包括封面。 2.內容以粗體標題分成至少以下幾個部份： (1) Microsoft Project資源建立、指派、工作日曆 (2) Microsoft Project資源整平 (3)Microsoft Project資源整平前後比較分析 (4)進度成本S曲線 報告四 趕工策略 撰寫原則 1.報告為 A4 格式，須包括封面。 2.內容以粗體標題分成至少以下幾個部份： (1)進度延遲模擬情境說明 (2) Microsoft Project網圖更新（反應延遲情境） (3)趕工策略分析與研擬 (4) Microsoft Project網圖更新（反應趕工策略） (5) 趕工前後比較分析說明
- 分工結構圖（Work Breakdown Structure）
- 工程進度管理概論
- 桿狀圖 (Bar Charts 或Gantt Charts)
- 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow（AOA）
- 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node（AON）
- Project軟體實習(I)
- 資源分配與資源整平
- Project軟體實習(II)
- 期中報告及檢討
- 趕工計劃
- 現金流量與進度曲線
- 計劃評核術PERT
- 工程進度之監測與控制
- 工程契約索賠（claims）
- 期末報告及檢討
- 作業時間與完成百分比估算
| 週次 | 主題 |
|---|---|
| 第 1 週 | 工程進度管理概論（介紹專案管理、營建管理及工程進度管理之主要內涵及關係） 分工結構圖（Work Breakdown Structure）（介紹營建工程分工結構圖及實務範例） 桿狀圖 (Bar Charts 或Gantt Charts) 介紹桿狀圖繪製原則及實務範例。 |
| 第 2 週 | 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow（AOA）（介紹要徑法之AOA繪製方法） 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow（AOA）（介紹要徑法之AOA繪製方法、浮時計算、要徑分析理論） 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Arrow（AOA）（介紹浮時推算） |
| 第 3 週 | 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node（AON）（介紹要徑法之AON繪製方法）要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node（AON）（介紹之AON要徑分析理論） 要徑法(Critical Path Method, CPM)-Activity On Node（AON）（介紹要徑法之AON浮時推算及AOA與AON之轉換） |
| 第 4 週 | Project軟體實習(I)介紹Project軟體，教授如何定義專案、作業及其屬性、分工結構圖、繪製並客製化網圖及桿狀圖。 (上課地點在計中機算機教室) |
| 第 5 週 | 作業時間與完成百分比估算（介紹工程實務中常用之作業進度百分比計算方式，以及其優缺點） 資源分配與資源整平（介紹資源衝突之基本概念、資源山積圖繪製、傳統資源整平方法） |
| 第 6 週 | 資源分配與資源整平（介紹Minimum Moment資源整平理論、以及整平效果評估） |
| 第 7 週 | 期中簡報及檢討 |
| 第 8 週 | 期中考 |
| 第 9 週 | 趕工計劃（介紹Time-Cost Tradeoff理論、趕工計畫分析及方法） |
| 第 10 週 | Project軟體實習(II) 介紹Project軟體，教授如何定義工作月曆、各類資源、分配資源於作業、資源整平、作業批次篩選、客製化 (上課地點在計中機算機教室) |
| 第 11 週 | 現金流量與進度曲線（介紹現金流量與進度曲線，及相關管理方式） 工程進度之監測與控制（介紹進度管理之追蹤、更新及應變控制） |
| 第 12 週 | 工程進度之監測與控制（介紹進度管理之追蹤、更新及應變控制） 計劃評核術PERT |
| 第 13 週 | 工程契約索賠（claims）（介紹工程索賠方式及種類，並針對工期展延部份提供實例演練） |
| 第 14 週 | 工程契約索賠（claims）（介紹工程索賠方式及種類，並針對工期展延部份提供實例演練） 其它進度表達工具 |
| 第 15 週 | 期末簡報 |
| 第 16 週 | 期末考 |
| 第 17 週 | 彈性補充教學 |
| 第 18 週 | 彈性補充教學 |
自訂之課程講義 參考書： Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects, by Hira N. Ahuja, S.P. Dozzi and S.M. Abourizk; John Wiley ＆amp; Sons, Inc. 請遵守智慧財產權觀念，不得非法影印。
- 地點
- 工程二館 EB 225
- 時間
- 每週二 12:00 PM~14:00PM（或另約時間）
- 聯絡方式
- 0916-005996 rjdzeng1@gmail.com