專案不確定與決策分析

教導分析專案面臨內部及外部環境中不確定性因素之工具與理論，透過工程案例之研習與討論，培養理性決策及風險管理之能力，並介紹台灣現行營建保險實務

作業x1、期末專題報告x1、期中考x1、期末考x1 作業及課堂表現 15%（可能依實際狀況調整）、期中考 25%、期末考 30%、 期末專題報告 30%. 期末報告之評分將依據專案題目的創新性及複雜度、資料及數據的真實性及合理性，分析工具使用的適當性及正確性，分析的完整度及深度，決策的適當性，以及最終期末口頭簡報表現與期末書面報告的專業性。 期末報告進行原則： 1. 一人至二人於開學後第二週前組成一團隊，並於第四週前選定題目，題目決策情境不一定得真實發生，得應具真實性（可以是已完成或進行中之工程或專案，或是曾經規劃分析過，但終究未完成的提案） 2. 題目應包含不確定性（風險）性質下的決策，並有明確的決策者。 3. 每一團隊依上課所教授之分析工具，逐步進行，於課堂中將擇選團隊進行階段性成果分享並檢討。 4. 每一團隊於期末應繳交一份PowerPoint及一份Word電子檔。 期末報告撰寫原則： 1. 所用資料及數據應盡可能符合實務及真實性，取得資料來源（如人、公司、地點）可以用別名代替，由於呈現的資料應預期會在同學之間分享，請注意敏感資料之保護。 2. Word檔案書面報告規格設定如下： A4紙張大小、首頁（36pt, Bold, Times, Centered, 1/3 page height）註明決策問題及團隊成員（20pt, Bold, Times, Centered, 3/4 page height）。本文字體為12pt，章節標題為16pt粗體，每頁四面邊寬為2cm，下面並標記決策問題及頁碼。 期末書面報告主要內容（可以自已增加）： 1. 決策情境概述及背景資訊。 2. 決策所需之資料及數據（請清楚註明哪些是真實資料，哪些是假設資料） 3. 逐步敘述分析的步驟（包含數據、工具、過程結果） 4. 決策結果（不同工具有不同建議時，需說明最終決策之緣由） 5. 參考文獻（含網頁） 期末專題評分重點（需交Word及PowerPoint兩個電子檔）： 一、題目設計（決策情境合理性、資料的真實性或合理性、複雜度（宜避免不用分析就知道最佳決策的情境） 二、採用課堂授課技術的多寡（基本目標、方法目標、影響圖、龍捲風圖、一維及二維敏感度分析、決策樹、效用函數、資訊價值） 三、風險分析技術使用的正確性 四、報告撰寫的專業性

參考書 1. Clemen, Robert. T. (1996). Making Hard Decisions, Second Edition, Duxbury Press, Wadsworth Publishing Company, CA, USA.（雙葉書局，TEL: 02-3684198） 2. Benjamin, Jack R. and Cornell, C. Allin (1970). Probability, Statistics, and Decision for Civil Engineers. McGraw-Hill Book Company. USA. 3. Raftery, John (1994). Risk Analysis in Project Management. E ＆amp; FN SPON, Chapman ＆amp; Hall Inc., New York, NY, USA.

地點

工程二館225 室

時間

星期一 12:00PM~19:30PM（或以e-mail預約）

聯絡方式

0916-005996，rjdzeng1@gmail.com